A Superintendência de Qualidade e Melhoria Contínua de Processos (SUMEC) realizou, nesta terça-feira (2), a última edição das oficinas de Matriz SWOT e Planejamento Estratégico do Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal (IgesDF). Dessa vez, o público-alvo foram os gestores das Unidades de Pronto Atendimento do DF.
O objetivo do encontro foi reunir os colaboradores para discutir, identificar e debater em grupo os pontos fortes e as fraquezas, analisar as ameaças e identificar as oportunidades que irão orientar a revisão do Planejamento Estratégico.
Seguindo o mesmo formato das edições anteriores já aplicadas aos colaboradores da Unidade Central de Administração, Hospital de Base e Hospital Regional de Santa Maria, os gestores foram orientados a levarem suas visões e percepções para ajudar na construção do planejamento estratégico com a aplicação da dinâmica de uma análise da Matriz SWOT.
De acordo com o assessor técnico da SUMEC, Luiz Fillipe Rodrigues, os grupos tiveram abordagens interessantes acerca de pontos fortes e fraquezas do Instituto. “No âmbito das forças, foi destacado o comprometimento dos profissionais da UPAs. Já nas fraquezas, foi apontado que a falta de giro de leitos e a ausência de inovações como a telemedicina são pontos que necessitam atenção”, explica.
Ainda segundo Rodrigues, o próximo passo será a análise e a consolidação dos apontamentos realizados por todas as equipes de gestores durante todos os encontros. “Analisaremos o que foi sugerido para os quatro quadrantes (força, fraqueza, oportunidade e ameaças) e os possíveis desmembramentos em projetos estratégicos. Além disso, a análise de contexto subsidiará a criação dos objetivos, metas e indicadores estratégicos do IgesDF”, completa.
Rodrigues apontou ainda que realizar essas oficinas com todas as unidades de saúde do Instituto permitiu observar, a partir de diversos prismas, os problemas enfrentados levando em consideração a complexidade de cada uma das unidades. Segundo ele, o desenho das estratégias deverá ser aderente à realidade e refletir necessariamente as dores e desafios enfrentados de acordo com cada cenário para ser construído um planejamento robusto.
