SALVAR VIDAS É O NOSSO COMPROMISSO.

INSTITUTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE SAÚDE DO DISTRITO FEDERAL – IGESDF PLANO ESTRATÉGICO – 2020/2023

INSTITUTO DE GESTÃO ESTRATÉGICA DE SAÚDE DO DISTRITO FEDERAL – IGESDF PLANO ESTRATÉGICO – 2020/2023
Logo IGESDF-03
  1.  Missão

Gerir estrategicamente serviços de saúde no SUS do Distrito Federal, aliado ao desenvolvimento de atividades de ensino e pesquisa e de gestão em saúde, em cooperação com a Secretaria de Saúde.

  1. Visão de futuro

Ser e expandir o modelo de gestão em saúde, ensino e pesquisa que melhor cuida de pessoas no Brasil.

  1. Princípios, valores e crenças

3.1 Respeito à dignidade da pessoa humana

Respeito à qualidade intrínseca e distintiva de cada ser humano que o faz merecedor do mesmo respeito e consideração do Estado e da comunidade.

3.2 Excelência

Grau máximo da qualidade ou perfeição, desde a primeira vez.

 3.3 Espírito de corpo

Demonstração de solidariedade e lealdade ao corpo ou grupo de pessoas a que se pertence.

 3.4 Integridade

Qualidade ou estado do que é íntegro ou completo. É sinônimo de honestidade, retidão, imparcialidade.

  1. Fator crítico para o sucesso

Garantia da perenidade do Iges-DF.

  1. Objetivos estratégicos

 Objetivo estratégico nº 1

 Modernizar a infraestrutura e a tecnologia do Iges-DF

Fator crítico para o sucesso: recursos financeiros e cumprimento do planejamento.

Projetos para 2020

1.1 Manter uma infraestrutura predial que atenda à legislação e que valorize a ambiência, principalmente a ambiência em saúde

1.1.1 Realizar o diagnóstico da infraestrutura das unidades.

1.1.2 Elaborar e aprovar os projetos de reforma do Bloco de Emergência do Hospital de Base (HB).

1.1.3 Elaborar e aprovar os projetos de reforma do Bloco de Oncologia/Psiquiatria do HB.

1.1.4 Elaborar e aprovar os projetos de eficiência energética do Iges-DF.

1.1.5 Reformar as instalações do Núcleo de Medicina Nuclear do HB.

1.1.6 Reformar a Central de Manipulação de Quimioterápicos do HB.

1.1.7 Elaborar e aprovar os projetos de construção das novas unidade de pronto atendimento (UPA).

1.1.8 Construir as novas UPAs.

1.2 Gerenciar o Parque Tecnológico de Equipamentos de Saúde

1.2.1 Realizar o inventário do Parque Tecnológico do Iges-DF.

1.2.2 Definir os processos de controle e de gestão de equipamentos.

1.2.3 Implementar a Gestão do Parque Tecnológico do Iges-DF.

1.2.4 Capacitar a equipe de engenharia clínica.

1.2.5 Elaborar e aprovar o Plano de Renovação e Incorporação de Novas Tecnologias.

1.2.6 Instalar o PET-CT no HB.

1.3 Desenvolver e implementar processos de eficiência logística

1.3.1 Criar a Política de Apoio Logístico do Iges-DF.

1.3.2 Definir os macroprocessos da operação logística do Iges-DF.

1.3.3 Mapear os processos do sistema logístico do Iges-DF.

1.3.4 Elaborar e aprovar o plano logístico do Iges-DF.

1.4 Gerenciar a tecnologia da informação e comunicação (TIC)

1.4.1 Implementar o novo sistema de prontuário eletrônico e de gestão em saúde no Iges-DF.

1.4.2 Realizar diagnóstico da Infraestrutura de TIC.

1.4.3 Elaborar e aprovar o Plano Diretor da TIC.

1.4.4 Reestruturar os serviços de suporte e sustentação do ambiente e dos sistemas de TIC.

1.4.5 Implementar o sistema MV SOUL no HRSM.

Projetos para 2021

1.1 Manter uma infraestrutura predial que atenda à legislação e que valorize a ambiência, principalmente a ambiência em saúde

1.1.9 Elaborar o Plano Diretor das Unidades Assistenciais do Iges-DF, baseado na carteira de serviços.

1.1.10 Iniciar as obras de reforma do Bloco de Oncologia/ Psiquiatria do HB.

1.1.11 Iniciar as obras de reforma do Bloco de Emergência do HB.

1.1.12 Executar o projeto aprovado de eficiência energética do Iges-DF.

1.1.13 Construir a nova Subestação de Energia Elétrica do HB.

1.1.14 Construir o Parque de Energia Fotovoltaica do HB e HRSM.

1.2 Gerenciar o Parque Tecnológico de Equipamentos de Saúde

1.2.6 Modernizar o parque tecnológico da Radiologia do HB e do Hospital Regional de Santa Maria (HRSM).

1.2.7 Modernizar o Parque Tecnológico da Hemodiálise do HB e do HRSM.

1.2.8 Iniciar a execução do Plano de Renovação e Incorporação de Novas Tecnologias.

1.2.9 Equipar o Núcleo de Medicina Nuclear do HB.

1.3 Desenvolver e implementar processos de eficiência logística

1.3.5 Implementar o Plano Logístico do Iges-DF.

1.3.6 Definir as ferramentas e os processos de monitoramento e controle da atividade logística.

1.4 Gerenciar a Tecnologia da Informação e Comunicação

1.4.6 Acompanhar a implementação do sistema de gestão de pessoas.

1.4.7 Implementar os serviços de suporte e sustentação do ambiente e dos sistemas de TIC.

1.4.8 Elaborar e aprovar projetos de readequação e ampliação da Infraestrutura de TIC

1.4.9 Integrar as informações do Contrato de Gestão ao MV Soul.

1.4.10 Adequar o ambiente de segurança da informação para atendimento à Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD).

 Projetos para 2022

1.1 Manter uma infraestrutura predial que atenda à legislação e que valorize a ambiência, principalmente a ambiência em saúde

1.1.15 Elaborar projetos de reforma das unidades conforme o Plano Diretor.

1.1.16 Executar as obras de reforma das unidades conforme o Plano Diretor e o Plano de Captação de Recursos de Emenda Parlamentar.

1.2 Gerenciar o Parque Tecnológico de Equipamentos de Saúde

1.2.10 Executar o Plano de Renovação e Incorporação de Novas Tecnologias.

1.3 Desenvolver a implementar os processos e projetos de eficiência logística

1.3.7 Planejar o Sistema Integrado de Planejamento, Aquisição, Recebimento, Estocagem e Distribuição de Insumos (SIPAREDI) do Iges-DF.

1.4 Gerenciar a Tecnologia da Informação e Comunicação

1.4.11 Executar projetos de readequação e ampliação da infraestrutura de TIC.

1.4.12 Integrar os indicadores de gestão ao MV Soul.

 Projetos para 2023

1.1 Manter uma infraestrutura predial que atenda à legislação e que valorize a ambiência, principalmente a ambiência em saúde

1.1.17 Elaborar projetos de reforma das unidades conforme o Plano Diretor.

1.1.18 Executar as obras de reforma das unidades conforme o Plano Diretor e o Plano de Captação de Recursos de Emenda Parlamentar.

1.2 Gerenciar o Parque Tecnológico de Equipamentos de Saúde

1.2.11 Avaliar e melhorar os processos de controle e gestão do Sistema de Gestão do Parque Tecnológico do Iges-DF.

1.3 Desenvolver e implementar processos que resultem na eficiência logística

1.3.8 Implementar o Sistema Integrado de Planejamento, Aquisição, Recebimento, Estocagem e Distribuição de Insumos (SIPAREDI) do Iges-DF.

1.4 Gerenciar a tecnologia da informação e comunicação

1.4.13 Integrar os indicadores de gestão ao MV Soul.

 Objetivo estratégico nº 2

Desenvolver e implementar um modelo de gestão de pessoas eficiente

Fator crítico para o sucesso: criação e implementação de um modelo de gestão de pessoas.

Projetos para 2020

2.1 Modernizar as ferramentas de gestão

2.1.1 Adquirir o novo sistema de gestão de pessoas.

2.1.2 Definir a política de dimensionamento assistencial.

2.1.3 Adequar o quadro de pessoal.

2.2 Desenvolver as lideranças

2.2.1 Implantar o programa de desenvolvimento em lideranças com foco na gestão de desempenho.

2.3 Implementar a gestão por desempenho

2.3.1 Validar e divulgar o Plano de Gestão por Desempenho.

 Projetos para 2021

2.1 Modernizar as ferramentas de gestão

2.1.4 Implementar o novo sistema de gestão de pessoas.

2.1.5 Adequar o dimensionamento de pessoal assistencial.

2.1.6 Definir a política de dimensionamento administrativo.

2.2 Desenvolver as lideranças

2.2.2 Implantar o novo modelo de plano de cargos e salários.

2.2.3 Executar o programa de desenvolvimento em lideranças com foco na gestão de desempenho.

2.2.4 Criar os modelos de programas individuais de desenvolvimento com base nas trilhas de aprendizagem e na estratégia da organização.

2.3 Implementar a gestão por desempenho

2.3.2 Implementar a gestão de desempenho no Iges-DF.

 Projetos para 2022

2.1 Modernizar as ferramentas de gestão

2.1.7 Adequar o dimensionamento de pessoal administrativo.

2.1.8 Adequar o dimensionamento de pessoal do Iges-DF

2.2 Desenvolver as Lideranças

2.2.5 Criar os modelos de programas individuais de desenvolvimento com base nas trilhas de aprendizagem e na estratégia da organização.

2.2.6 Estruturar o ensino corporativo.

2.3 Implementar a gestão por desempenho

2.3.3 Aprimorar a política de benefícios para colaboradores (em especial: fundo de previdência e programa de recompensa – alinhado a superação de resultados).

2.3.4 Avaliar e propor melhorias na gestão de desempenho no Iges-DF.

2.3.5 Definir os planos de sucessão.

 Projetos para 2023

2.1 Modernizar as ferramentas de gestão

2.1.9 Adequar o dimensionamento de pessoal do Iges-DF.

2.2 Desenvolver as lideranças

2.2.7 Criar os modelos de programas individuais de desenvolvimento com base nas trilhas de aprendizagem e na estratégia da organização.

2.2.8 Estruturar o ensino corporativo

2.3 Implementar a gestão por desempenho

2.3.6 Aprimorar a política de benefícios para servidores (em especial: fundo de previdência e programa de recompensa – alinhado à superação de resultados).

2.3.7 Implementar os planos de sucessão.

 Objetivo estratégico nº 3

Desenvolver e implementar uma gestão financeira eficiente

Fator crítico para o sucesso: criação e implementação de um modelo de gestão financeira.

 Projetos para 2020

3.1 Estabelecer uma gestão eficiente de custos

3.1.1 Estabelecer uma metodologia de controle e monitoramento das receitas e despesas das Unidades Operacionais.

3.1.2 Implementar uma metodologia de monitoramento das receitas e despesas das Unidades Operacionais.

3.1.3 Implementar o Centro de Custos no Sistema MV.

3.1.4 Implementar uma metodologia de controle e monitoramento dos Descontos e Repasses realizados pela Secretaria de Estado de Saúde do Distrito Federal (SES/DF).

3.2 Estabelecer uma Gestão Orçamentária e Financeira Eficiente

3.2.1 Elaborar a Política de Gestão Financeira e Orçamentária.

3.2.2 Elaborar o Manual de Gestão Financeira.

3.2.3 Elaborar o Manual de Execução Orçamentária.

3.2.4 Elaborar o Guia do Gestor Financeiro e Orçamentário do IGESDF.

3.2.5 Criar o setor de Controle Interno do IGESDF.

3.2.6 Capacitar as equipes assistenciais nos processos de faturamento.

3.2.7 Criar a Comissão de Auditoria Interna de Faturamento do IGESDF.

3.2.8 Elaborar resolução quanto a execução dos recursos distritais e federais do IGESDF.

3.3 Estabelecer e Consolidar o Fundo de Reserva

3.3.1 Elaborar o Manual do Fundo de Reserva.

3.3.2 Implantar o Gerenciamento do Fundo de Reserva.

 

Projetos para 2021

3.1 Estabelecer uma Gestão Eficiente de Custos

3.1.5 Implantar uma sistemática de análise de custos e de divulgação periódica de relatórios.

3.1.6 Elaborar o Manual de Análise de Custos.

3.1.7 Realizar análises dos custos de 2021 e propor ações de melhoria para a sua redução.

3.2 Estabelecer uma Gestão Orçamentária e Financeira eficiente

3.2.9 Elaborar a Política de Captação de Recursos.

3.2.10 Elaborar o Manual de Captação de Recursos.

3.2.11 Elaborar o Plano de Captação de Recursos de Emendas.

3.2.12 Elaborar o Plano de Captação de Recursos para Inovação, Ensino e Pesquisa.

3.2.13 Elaborar o Manual de Execução de Recursos de Emendas Parlamentares.

3.2.14 Estabelecer os critérios para a elaboração de Relatórios Contábeis e Financeiros para a tomada de decisão executiva.

3.2.15 Implementar a emissão de Relatórios Contábeis e Financeiros para a tomada de decisão executiva.

3.2.16 Consolidar modelo de Gestão Financeira e Orçamentária.

3.3 Estabelecer e Consolidar o Fundo de Reserva

  • Implementar o Gerenciamento do Fundo de Reserva.

 

Projetos para 2022

3.1 Estabelecer uma Gestão Eficiente de Custos

3.1.8 Implementar uma Sistemática de Análise de Custos e de divulgação periódica de relatórios.

3.1.9 Implementar as melhorias propostas na análise de 2021.

3.2 Estabelecer uma Gestão Orçamentária e Financeira eficiente

3.2.17 Elaborar o Manual de Compras e Contratos.

3.2.18 Elaborar o Manual de Faturamento do IGESDF.

3.2.19 Implementar o Sistema de Gestão Financeira e Orçamentária.

3.2.20 Estabelecer indicadores de monitoramento do faturamento do IGESDF.

3.2.21 Estruturar Programa de Captação de recursos extra orçamentários.

 

3.3 Estabelecer e Consolidar o Fundo de Reserva

3.3.4 Constituir o Comitê de Acompanhamento e Fiscalização do Fundo de Reserva.

3.3.5 Definir as diretrizes para acompanhamento e fiscalização do Fundo de Reserva.

 

Projetos para 2023

3.1 Estabelecer uma Gestão Eficiente de Custos

3.1.10 Implementar as melhorias propostas na análise de 2022.

3.2 Estabelecer uma Gestão Orçamentária e Financeira Eficiente

3.2.22 Implementar o Programa de Captação de recursos extra orçamentários.

3.3 Estabelecer e Consolidar o Fundo de Reserva.

3.3.6 Implementar o modelo de acompanhamento e fiscalização do Fundo de Reserva.

 

Objetivo Estratégico Nr 04

Desenvolver e Implementar a Inovação, o Ensino e a Pesquisa no Campo da Assistência e Gestão em Saúde

Fator Crítico para o Sucesso: Implementação do Centro de Inovação, Ensino e Pesquisa (CIEP).

 

Projetos para 2020

4.1 Estabelecer e implementar o modelo de Inovação do IGESDF.

4.1.1 Elaborar e aprovar a Política Institucional de Inovação do IGESDF.

4.1.2 Definir o modelo de atuação da área de inovação do CIEP (processos, ferramentas e regras).

4.1.3 Implantar o serviço de telessaúde no IGESDF.

4.2 Estruturar a Escola de Saúde do CIEP.

4.2.1 Definir o modelo de negócio da Instituição de Ensino.

4.2.2 Apresentar os requisitos para o Credenciamento de Instituição de Ensino Superior (IES).

4.2.3 Apresentar os requisitos de autorização para realização de cursos de Ensino à Distância (EAD).

4.2.4 Planejar e estruturar um curso de aperfeiçoamento para gestão em saúde em 2020.

4.2.5 Estruturar e iniciar o curso de Especialização em Cuidados Paliativos.

4.2.6 Estruturar os cursos de aperfeiçoamento EAD.

4.2.7 Organizar a biblioteca digital do IGESDF.

4.3 Operacionalizar o CIEP.

4.3.1 Construir o modelo de atuação do CIEP.

4.3.2 Implementar Centro de Simulação Realística no HRSM.

4.4 Qualificar profissionais de saúde no IGESDF

4.4.1 Acompanhar a conclusão do Curso de Classificação de Risco pelo Protocolo Manchester.

4.4.2 Elaborar as publicações de guias de gestão de clínica em parceria com área assistencial.

4.4.3 Cumprir o Plano Anual de Capacitação de Educação Permanente para o ano.

4.5 Estruturar a Pesquisa em Saúde no IGESDF

4.5.1 Elaborar e aprovar o regimento do Centro de Pesquisa em Saúde.

4.5.2 Elaborar e aprovar os documentos normativos e fluxos de pesquisas multicêntricas.

4.5.3 Elaborar o Edital Interno de fomento à pesquisa 2020.

 

Projetos para 2021

4.1 Implantar Programa Institucional de Inovação do IGESDF.

4.1.4 Apresentar os requisitos para o cadastro do CIEP como Instituição de Ciência, Tecnologia e Inovação (ICT) junto ao Ministério da Ciência, Tecnologia e Inovações e Comunicações (MCTIC).

4.1.5 Revisar e disseminar a regulamentação (regras, responsabilidades e processos) da Comissão de Incorporação de Produtos e Equipamentos em Saúde (CIPES) e da Comissão de Farmácia e Terapêutica (CFT).

4.1.6 Estruturar os processos do setor de inovação.

4.1.7 Captar recursos para os projetos aprovados no Programa Nacional de Apoio à Atenção Oncológica (PRONON) e no Programa Nacional de Apoio à Atenção da Saúde da Pessoa com Deficiência (PRONAS/PCD).

4.1.8 Aprovar e disseminar a regulamentação (regras, responsabilidades e processos) da Comissão de Farmácia e Terapêutica (CFT) e da Comissão de Incorporação de Produtos e Equipamentos para Saúde (CIPES).

4.1.9 Realizar a capacitação em ATS pelo programa Capacita ATS.

4.1.10 Ampliar os serviços de telessaúde no IGESDF.

4.2 Estruturar a Escola de Saúde do CIEP:

4.2.8 Obter Credenciamento de IES e autorização para cursos EAD junto ao MEC.

4.2.9 Obter autorização para cursos EAD.

4.2.10 Elaborar e aprovar a Política de Ensino do IGESDF.

4.2.11 Lançar curso externo teórico-prático de Ultrassom point-of-care com EAD e o módulo de simulação realística.

4.2.12 Planejar e estruturar pelo menos um curso de aperfeiçoamento para gestão em saúde.

4.2.13 Planejar e estruturar os cursos de aperfeiçoamento da gestão em saúde para 2022 e 2023.

4.3 Operacionalizar o CIEP.

4.3.3 Executar as obras de reforma ou de adequação do espaço físico do CIEP.

4.3.4 Revisar o modelo de atuação do CIEP.

4.3.5 Ampliar utilização do Centro de Simulação Realística no HRSM e avaliar planejamento para segunda unidade.

4.3.6 Avaliar planejamento para segunda unidade de Centro de Simulação Realística.

4.4 Qualificar profissionais de saúde no IGESDF

4.4.4 Cumprir o Plano Anual de Capacitação de Educação Permanente para o ano.

4.4.5 Criar um aplicativo de smartphones para acesso aos protocolos assistenciais.

4.4.6 Divulgar aos colaboradores do IGESDF o aplicativo de acesso aos protocolos assistenciais.

4.5 Estruturar a Pesquisa em Saúde no IGESDF

4.5.4 Implantar o Centro de Pesquisa em Saúde do CIEP.

4.5.5 Criar o Biobanco Institucional para a gestão de amostras biológicas para fins de pesquisa.

4.5.6 Elaborar e aprovar a Política de Pesquisa em Saúde do IGESDF

4.5.7 Estruturar o mestrado institucional no campo de ciências da saúde.

4.5.8 Elaborar o Edital Interno de fomento à pesquisa 2021.

 

 

Projetos para 2022

4.1 Implantar Programa Institucional de Inovação do IGESDF

4.1.11 Estruturar os processos do setor de inovação.

4.1.12 Estabelecer parceria para proposição de produtos de inovação com uma instituição de referência nacional/internacional.

4.2 Estruturação da Escola de Saúde do CIEP:

4.2.14 Executar os cursos de aperfeiçoamento da gestão em saúde previamente planejados.

4.2.15 Ampliar portifólio de cursos da plataforma EAD.

4.3 Operacionalizar o CIEP

– Nenhuma ação em 2022.

4.4 Qualificar profissionais de saúde no IGESDF

4.4.7 Cumprir o Plano Anual de Capacitação de Educação Permanente para o ano.

4.4.8 Divulgar aos colaboradores do IGESDF o aplicativo de acesso aos protocolos assistenciais.

 

4.5 Estruturar a Pesquisa em Saúde no IGESDF

4.5.9 Elaborar o Edital Interno de fomento à pesquisa para 2022.

 

Projetos para 2023

4.1 Estabelecer o modelo de Inovação do IGESDF.

– Nenhuma ação em 2023.

4.2 Estruturação da Escola de Saúde do CIEP:

– Nenhuma ação em 2023.

4.3 Operacionalizar o CIEP

– Nenhuma ação em 2023.

4.4 Qualificar profissionais de saúde no IGESDF

– Nenhuma ação em 2023.

4.5 Estruturar a Pesquisa em Saúde no IGESDF

4.5.10 Elaborar o Edital Interno de fomento à pesquisa 2023.

 

Objetivo Estratégico Nr 05

Prestar Assistência em Saúde de Qualidade com Foco no Usuário

Fator Crítico para o Sucesso: Acompanhamento, Monitoramento e Cumprimento do Contrato de Gestão.

 

Projetos para 2020

5.1 Estabelecer uma cultura do cumprimento do Contrato de Gestão

5.1.1 Estabelecer diretrizes, regras e processos referentes ao cumprimento do contrato de gestão.

5.1.2 Criar um plano de comunicação sobre o Contrato de Gestão.

5.1.3 Elaborar e aprovar o Manual de Sistematização do Contrato de Gestão.

5.1.4 Firmar o Contrato de Objetivos com as Unidades Operacionais.

5.2 Aprimorar a qualidade dos serviços assistenciais.

5.2.1 Elaborar o Plano de Otimização de Processos Assistenciais.

5.2.2 Criar um Comitê Estratégico de Qualidade e Acreditação Hospitalar.

5.2.3 Promover a integração dos protocolos assistenciais gerenciáveis no Sistema MV Soul.

5.2.4 Estruturar as ações de endomarketing no IGESDF.

5.2.5 Planejar a operação das novas UPA[1].

5.3 Estabelecer um Modelo de Gestão em Saúde.

5.3.1 Realizar o diagnostico situacional dos serviços ofertados pelo IGESDF e regulados pelo Complexo Regulador da SES/DF.

5.3.2 Definir a metodologia para elaboração de um plano tático operacional das Unidades Operacionais do IGESDF.

5.3.3 Elaborar e aprovar a Carteira de Serviços das Unidades Assistenciais do IGESDF.

5.3.4 Elaborar e aprovar a Carteira de Serviços do CIEP.

5.3.5 Elaborar o Manual de Sistematização e Monitoramento das comissões obrigatórias das Unidades Assistenciais.

5.3.6 Elaborar e aprovar a Política de Assistência em Saúde do IGESDF.

5.3.7 Desenvolver e implementar uma metodologia da Capacidade Instalada das Unidades Assistenciais.

5.3.8 Criar o Programa H2I (Hospital Humano e Inteligente).

Projetos para 2021

5.1 Estabelecer uma cultura do cumprimento do Contrato de Gestão.

5.1.5 Implementar o plano de comunicação interna sobre o Contrato de Gestão.

5.1.6 Firmar o Contrato de Objetivos com as Unidades Operacionais.

5.2 Aprimorar a qualidade dos serviços assistenciais.

5.2.6 Promover a integração dos protocolos assistenciais gerenciáveis no Sistema MV Soul.

5.2.7 Criar e estabelecer um Painel de Indicadores para todas as Unidades Assistenciais.

5.2.8 Elaborar pesquisa de Cultura da Qualidade e Segurança do Paciente nas Unidades Assistenciais.

5.2.9 Implantar e implementar os protocolos assistenciais prioritários.

5.2.10 Reestruturar o Núcleo de Medicina Nuclear do HB.

5.2.11 Reestruturar os Serviços de Radiologia do HB e HRSM.

5.2.12 Estruturar e habilitar as novas UPA[2].

5.2.13 Otimizar os processos assistenciais do IGESDF.

5.3 Estabelecer um Modelo de Gestão em Saúde.

5.3.9 Implementar o plano tático operacional das Unidades Operacionais do IGESDF.

5.3.10 Elaborar os protocolos de regulação em conjunto com a SES/DF.

5.3.11 Elaborar normas de manutenção e abertura de serviços assistenciais.

5.3.12 Realizar o diagnóstico da capacidade instalada das Unidades Assistenciais.

5.3.13 Executar projeto de acreditação no Hospital de Base.

5.3.14 Implementar o Manual de Sistematização e Monitoramento das comissões obrigatórias das Unidades Assistenciais.

5.3.15 Implementar a Política de Assistência em Saúde do IGESDF.

5.3.16 Implementar o Projeto H2I (Hospital Humano e Inteligente).

 

Projetos para 2022

5.1 Estabelecer uma cultura do cumprimento do contrato de gestão

5.1.7 Iniciar o Planejamento Estratégico para o período de 2024 a 2027.

5.2 Aprimorar a qualidade dos serviços assistenciais

5.2.14 Reestruturar a Unidade de Psiquiatria do HB.

5.2.15 Estruturar o Centro de Atendimento Integrado de Oncologia do HB.

5.2.16 Promover integração dos demais protocolos assistenciais no MV Soul.

5.2.17 Otimizar os processos assistenciais do IGESDF.

5.3 Estabelecer um Modelo de Gestão em Saúde

5.3.17 Executar projeto de acreditação no Hospital Regional de Santa Maria.

5.2.18 Elaborar e definir o regulamento da Central de Monitoramento Estratégico do IGESDF.

 

Projetos para 2023

5.1 Estabelecer uma cultura do cumprimento do contrato de gestão.

5.1.8 Elaborar e aprovar o Plano Estratégico do IGESDF para o período de 2024 a 2027.

5.2 Aprimorar a qualidade dos serviços assistenciais.

5.2.18 Estruturar e implementar o modelo de avaliação da qualidade assistencial.

5.3 Estabelecer um Modelo de Gestão em Saúde.

5.3.19 Executar o projeto de acreditação das UPA de Ceilândia, Núcleo Bandeirante, Recanto das Emas, Samambaia, São Sebastião e Sobradinho.

[1] Desde que incorporadas por Lei ao IGESDF.

[2] Desde que incorporadas por Lei ao IGESDF.

 


 

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