Planejamento Estratégico – O nosso caminho conectado ao paciente
O Planejamento Estratégico é um conjunto de ações e diretrizes coordenadas que visam o alcance da estratégia. Em termos simples, ele propicia a alteração de um estado atual para um desejado. Para que a estratégia seja efetivamente alcançada, o engajamento e o senso de pertencimento se tornam pilares essenciais que todos os colaboradores devem ter.
O IgesDF tem como objetivo se tornar uma referência em gestão, ensino e pesquisa nos próximos anos. Para que isso aconteça, é necessário que a união dos esforços individuais possuam sinergia com o propósito central da organização. O Planejamento Estratégico é uma ferramenta poderosa para nortear o caminho a ser percorrido, e ajustá-lo quando for necessário a fim de manter a rota central.
Durante o primeiro semestre de 2024, o IgesDF deu início à revisão de seu Planejamento Estratégico 2024-2027, com o objetivo de aprimorar sua gestão frente aos novos desafios. Essa iniciativa visa assegurar o cumprimento das metas estabelecidas e fomentar um novo modelo cultural que aumente o engajamento dos gestores, sempre com foco no paciente. Apresentamos a seguir os pontos principais desse novo Planejamento Estratégico.
Mapa Estratégico
Missão
Oferecer uma saúde pública de qualidade aos usuários do SUS por meio do uso eficiente dos recursos em cooperação com a Secretaria de Saúde do DF.
Visão
Ser e expandir o modelo de gestão em saúde, ensino e pesquisa que melhor cuida de pessoas no Brasil.
Valores
As organizações são orientadas por valores que se constituem como parâmetros básicos que direcionam a administração, o funcionamento e os relacionamentos, internos e externos.
Sociedade
• Fortalecer a Cultura de Transparência e Compliance.
• Reposicionar a imagem do Instituto perante a sociedade civil, governo e demais partes interessadas.
• Implantar agenda que fortaleça o compromisso social, ambiental e Governança (ESG).
• Impulsionar ações de ensino, pesquisa e inovação em parceria público-privado.
Processos Internos
• Implementar processos que sustente a eficiência operacional.
• Entregar um serviço de saúde que agregue valor ao paciente com foco na qualidade e segurança.
• Desenvolver os processos logísticos com foco na Excelência Operacional.
• Garantir a execução dos projetos estratégicos.
Desenvolvimento Humano
• Implantar políticas e programas de atração, desenvolvimento e retenção de talentos.
• Desenvolver competências de gestão para uma liderança de alta performance.
• Aumentar o nível de satisfação e o senso de pertencimento dos colaboradores.
• Promover programas de capacitação contínua e integração das equipes.
Financeira
• Garantir a sustentabilidade financeira do Instituto.
• Prospectar novos recursos para execução de ações estratégicas.
• Alcançar as metas do contrato de gestão.
Matriz SWOT
Forças
• Transparência dos dados;
• Engajamento e comprometimento das equipes;
• Abrangência do atendimento na saúde do DF.
Oportunidades
• Ampliação da residência multidisciplinar do IgesDF;
• Melhoria do parque tecnológico.
Fraquezas
• Ausência da padronização de documentos e processos;
• Burocratização do processo de aquisição de equipamentos.
Ameaças
• Desconhecimento da população quanto ao perfil de atendimento de cada unidade;
• Exposição e influência negativa da mídia.