Antecipar problemas, tomar decisões mais seguras e reduzir impactos antes que eles aconteçam. Esse é o objetivo do curso de Gestão de Riscos, iniciado nesta terça-feira (4) pelo Instituto de Gestão Estratégica de Saúde do Distrito Federal (IgesDF). Promovida pela Coordenação de Compliance e Governança (COMPL), a capacitação reúne, nesta primeira etapa, profissionais de áreas estratégicas da instituição e busca consolidar a gestão de riscos como parte da cultura organizacional.
O curso será desenvolvido em dez módulos e ministrado pela assessora técnica da COMPL, Natelly Hanna Pereira da Silva. Participam representantes da Controladoria Interna (CONT), Assessoria de Comunicação (ASCOM), Superintendência de Qualidade e Melhoria Contínua de Processos (SUMEC), Superintendência de Contabilidade, Finanças, Custos e Orçamento (SUCFC), Superintendência de Pessoas (SUPES), Coordenação de Transparência e Ouvidoria (CTOV), Superintendência de Contratos (SUCON) e Superintendência de Logística de Insumos (SULOG).
“Mais do que identificar o que pode dar errado, a capacitação pretende ensinar os gestores a reconhecer riscos, avaliar impactos, estabelecer controles e monitorar resultados. A proposta é reforçar que cada nível operacional e estratégico do IgesDF compreenda seu papel e sua responsabilidade dentro do Processo de Gestão de Riscos e Controles Internos, reconhecendo sua contribuição para o fortalecimento da governança institucional e para a tomada de decisões”, explica Natelly.
A coordenadora de Compliance e Governança, Lorena Mayla Barreto Araujo, destaca que o objetivo é fortalecer uma atuação integrada entre todas as áreas do Instituto.
“O propósito desta capacitação é fortalecer a cultura de gestão de riscos no IgesDF e promover uma atuação integrada entre todas as áreas. Percebemos que, para que o modelo institucional de gestão de riscos seja efetivo, é fundamental que cada gestor compreenda seu papel dentro desse processo. O Compliance possui a competência de coordenar e monitorar esse modelo, mas sua efetividade depende do engajamento de todos os níveis da organização”, afirma.
Da teoria à prática
Na aula inaugural, os participantes conheceram conceitos relacionados à governança, controles internos, análise de falhas, estudo de casos e o modelo das três linhas de defesa. A proposta é aproximar o conteúdo da rotina dos gestores e demonstrar que a gestão de riscos deve fazer parte das decisões do dia a dia.
“A gestão de riscos não precisa ser encarada como uma atividade burocrática ou restrita às áreas de controle. A ideia é fazer com que as áreas desenvolvam maior capacidade de prever e compreender os riscos aos quais estão expostas, permitindo um planejamento mais eficaz para seu tratamento. Com isso, espera-se reduzir a diferença entre os impactos previstos e os efetivamente ocorridos, tornando a gestão mais segura, previsível e alinhada aos objetivos estratégicos”, ressalta Natelly.
Outro conceito apresentado durante o curso é que risco não deve ser associado apenas a problemas.
“O risco é uma possibilidade: pode acontecer ou não. Ele deve ser tratado como um apoio à tomada de decisões, e não como um problema. O gerenciamento de riscos também não termina quando um risco é identificado. Trata-se de um processo contínuo, que envolve avaliação, tratamento, monitoramento e melhoria permanente”, acrescenta.
Conhecimento com aplicação prática
O conteúdo da capacitação é baseado em referências reconhecidas internacionalmente, como as normas ISO 31000, ISO 31010, COSO ERM e ISO Guia 73, que oferecem métodos e conceitos para estruturar a gestão de riscos e fortalecer a governança institucional.
“Mais do que apresentar modelos prontos, a proposta é oferecer ferramentas para que cada área identifique as técnicas que mais se adequam à sua realidade e consiga aplicar esse conhecimento de forma prática no dia a dia”, explica Natelly.
Entre os participantes está o superintendente de Qualidade e Melhoria de Processos, Clayton Sousa, que destaca a importância da iniciativa para a preparação do Instituto para a próxima recertificação da Organização Nacional de Acreditação (ONA).
“A gestão de riscos está diretamente ligada à qualidade e será ainda mais importante diante do próximo ciclo de recertificação da ONA, previsto para o início do ano que vem. Todas as áreas que fazem parte do escopo serão avaliadas, e esse é um requisito essencial do Manual Brasileiro de Acreditação. Por isso, estruturar esse processo agora é fundamental para estarmos preparados e, principalmente, para fortalecermos continuamente nossos processos”, destaca.
A expectativa é ampliar gradualmente a capacitação para outras áreas do Instituto.
“Queremos que identificar riscos, planejar respostas e acompanhar resultados faça parte da rotina da gestão e contribua para decisões cada vez mais seguras. A consolidação dessa cultura depende do envolvimento de toda a instituição”, conclui Lorena.
